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KADOKAWA運営「PressWalker」にSFIMAのプレスリリースが複数掲載。 掲載記事一覧とサービス導線まとめ SFIMA株式会社（代表取締役 和田淳志）の公式ブログをご覧いただきありがとうございます！ このたび、株式会社KADOKAWAが運営するプレスリリース配信サービス「PressWalker」に、SFIMA株式会社のプレスリリースが複数本掲載されました。 第三者媒体で継続的に取り上げることは、私たちの活動がをひとりでも多くの方にご覧いただくための大切な活動だと考えております。 そして本題はここからです。 SFIMA株式会社は、掲載される“だけ”で終わらせず、「信頼」→「相談」→「成果」までを一気通貫で設計する会社です。 「うちも相談できるかな？」と思った方が、迷わず次の一歩に進めるように、この記事では “いまSFIMAに相談できること” を分かりやすくまとめます。 この記事はこんな方におすすめです 露出や発信を増やしたいが、問い合わせや売上につながっていない ECの人手不足・広告費高騰で、改善の手が回らない 官公庁・自治体向けに、広報やWeb/情報整理の体制を整えたい 工務店・住宅領域で、成約率を上げる差別化施策を探している 研修やリスキリングで、“現場で使える人材”を育てたい 実績あるパートナーに、まずは壁打ち相談したいすく伝えたい PressWalker掲載：SFIMAのプレスリリース一覧 以下が、PressWalkerに掲載されたSFIMAのプレスリリースです※クリックで閲覧できます。 2026年2月25日（水）まで閲覧できます。 子育ての“決断疲れ”に着目｜ママの社会復帰支援×新品サブスク『SFIMA KIDS-WEAR』 https://presswalker.jp/press/100226 SFIMA代表・和田淳志が『Lancer of the Year 2023』受賞（150万人超の中から選出） https://presswalker.jp/press/100167 官公庁向け広報・調査・情報整理・WEB/システム支援を強化｜全省庁統一資格（役務の提供等）取得 https://presswalker.jp/press/99962 ECの人手不足と広告費高騰に対応｜「ギルド型チーム」活用術をウェビナーで公開 https://presswalker.jp/press/99747 工務店の成約率向上を支援｜「家具×内装の空間提案」サービス提供開始（導入費0円・在庫不要） https://presswalker.jp/press/99571 未経験から“現場で通用する”人材へ｜転職支援型スクール「SFIMA COLLEGE」始動 https://presswalker.jp/press/99052 SFIMAは何をしている会社？（1分でわかる要約） SFIMAは、ひとことで言うと 「売上・利益・事業の“増やす”を、戦略とクリエイティブで実装する会社」です。 SFIMA株式会社について https://sfima.jp/ SFIMA株式会社 公式サイト どんなに良いサービスでも、伝わらなければ選ばれません どんなに露出しても、導線が弱ければ問い合わせは増えません どんなに施策があっても、体制が無ければ継続できません SFIMAは、この“詰まり”をほどいて、成果が出る仕組みに整えるのが得意です。 SFIMAは、2023年にランサーオブザイヤー2023を受賞した和田が代表を務めさせていただいております。 和田淳志について https://www.lancers.jp/profile/Oka_Surfer ランサーズでの和田淳志の実績はこちら。 ランサーズでの和田の実績はこちら。 こんなお悩み、ありませんか？（ご相談が多いテーマ） 1）「広報・PRをやりたいが、忙しくて止まっている」 何をニュースにすべきか分からない 原稿が書けない、社内調整で止まる 出したあと、LPやサービス導線が弱い → SFIMAなら：企画・原稿・導線まで一気に整えます。 PR/プレスリリース支援はこちら。 2）「ECの売上を伸ばしたいが、広告費が高い／人が足りない」 施策が散らばって“打ち手が効いていない” LP、商品ページ、広告、SNS…どこから直すべき？ 内製化も外注管理も限界 → SFIMAなら：運用・改善・制作体制まで“勝てる形”に再設計します。 EC支援はこちら。 関連掲載： https://sfima.jp/blog/webinar-guild-team-ec-real/ https://sfima.jp/blog/webinar-guild-team-ec-real/ 3）「官公庁・自治体向けに、広報や情報整理・Web整備を強化したい」 公共向けの資料・要件整理が重い 情報が散らばって、更新が追いつかない サイトやシステムの整備も一緒に相談したい → SFIMAなら：広報・調査・情報整理・Web/システム支援をまとめて伴走します。 官公庁/自治体向け支援はこちら。 関連掲載： https://sfima.jp/blog/sfima-geps-zenshoucho-touitsu-shikaku/ https://sfima.jp/blog/sfima-geps-zenshoucho-touitsu-shikaku/ 4）「工務店の成約率を上げたい。価格以外の差別化が必要」 競合比較で埋もれる 提案が“見積もり勝負”になっている 客単価や粗利を上げたい → SFIMAなら：“家具×内装の空間提案”で、提案力と収益導線をつくります。 工務店様向け支援はこちら。 関連掲載： https://sfima.jp/blog/koumuten-sales-support-furniture/ https://sfima.jp/blog/koumuten-sales-support-furniture/ 5）「育成・リスキリングをやりたいが、“現場で使える”人が育たない」 学ぶだけで終わり、仕事に繋がらない 内製化したいが、育成設計が難しい 採用と育成が分断している → SFIMAなら：現場で通用するスキルに落として“育つ仕組み”を作ります。 SFIMA COLLEGE（サービスページ） https://college.sfima.jp/lp/sfima-college/ 関連掲載： https://sfima.jp/blog/sfima-college/ https://sfima.jp/blog/sfima-college/ 「まずは相談したい」にお応えします（SFIMAの相談メニュー） 「うちの場合、どこがボトルネック？」を最短で見立てるために、SFIMAでは初回相談で次を整理させていただきます。 現状：集客〜問い合わせまでの導線（サイト/LP/広告/SNS/PR） 目標：売上・問い合わせ数・採用など（KGI/KPI） 施策：いま最短で効く順に優先順位づけ 体制：内製/外注/チーム組成の最適解 次の一手：2〜4週間で着手できる実行プラン 「いきなり契約前提」ではなく、壁打ち・方向性の整理だけでもOKです！ ご安心いただくために、過去の実績 SFIMA代表・和田淳志は、『Lancer of the Year 2023』を受賞しています。 https://sfima.jp/blog/lancer-of-the-year2023/ ランサーズのみで600件を超える実績で、単なる制作業務だけではなく、“売れる形に設計し、数字に接続する”ところまで責任を持って支援します。 ご相談の流れ お問い合わせ（フォーム/LINE/メールなど） ヒアリング（課題・目標・現状の導線） 最短で効く打ち手を整理し、実行プランをご提案 必要に応じて、制作・運用・改善を伴走 お問い合わせ窓口 → お問い合わせフォーム → サービス一覧（まとめページ） → 実績・事例一覧 よくあるご質問（FAQ） Q. まだ課題が整理できていないのですが、相談しても良いですか？ A. もちろん大丈夫です！むしろ、整理できていない段階で壁打ちすると最短になります。 Q. PRだけ／LPだけ／ECだけ、の相談も可能ですか？ A. 可能です！ただし、成果を最短化するために「導線全体」を軽く見させていただくことがあります。 Q. 予算が小さくても依頼できますか？ A. 可能です。最小で成果が出る着手範囲（優先順位）からご提案します。 Q. 地方企業・自治体案件も対応できますか？ A. はい。東海・北陸エリアの官公庁向け支援強化も進めています。https://sfima.jp/blog/tokai-hokuriku-kokukikan-kankouchou-list/ https://sfima.jp/blog/tokai-hokuriku-kokukikan-kankouchou-list/ https://sfima.jp/blog/tokai-hokuriku-kokukikan-kankouchou-list/ 最後に：掲載は“信用の入口”。成果は“設計”で決まります。 KADOKAWAさんのPressWalker掲載は、SFIMAの取り組みが第三者媒体で整理される「信用の入口」だと考えております。しかし、成果（流入・問い合わせ・売上）は、そこから先の 導線設計と実行 で決まります。 「今のままだと、もったいないかも」そう感じた方は、ぜひ一度ご相談ください！ お問い合わせ窓口 → お問い合わせフォーム → サービス一覧（まとめページ） → 実績・事例一覧 追伸 「どこから直せばいいか分からない」状態が一番コストがかかります。 SFIMAは、最短で効く順に整理し、実行できる形に落とすのが得意です。 まずはお気軽に御社のご状況をお伺いできると幸いです ^ ^

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